睿嘀购如何靠自建仓领跑双场景即时零售？
当即时零售行业还在纠结 “全品类覆盖” 与 “单一场景深耕” 时，一个更实际的问题浮出水面：如何让同一套供应链，既满足酒店住客的 “场景化应急需求”，又适配普通消费者的 “日常即时需求”？多数平台要么为酒店单独建仓导致成本高企，要么依赖外部商家合作导致服务脱节。而萝趣生活旗下的睿嘀购，通过 “自建仓为核心、双场景需求为导向” 的模式，走出了一条既接地气又高效的路径，让 “酒店服务” 与 “消费者服务” 在同一供应链体系下实现无缝衔接。
即时零售的供应链痛点
即时零售的核心竞争力，从来都离不开 “供应链”—— 商品能不能及时到、品质能不能有保障、服务能不能贴合需求，全靠供应链撑着。但在 “酒店 + 消费者” 双场景需求下，传统供应链模式却处处受限：
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依赖外部合作：服务 “跟不上”
很多平台选择和便利店、小超市合作，让商家负责供货和配送，看似成本低，却藏着大问题：
酒店场景 “不对味”：商家的商品多是日常大包装（比如 1L 装洗发水），根本不适合酒店住客 “临时补购、用完即弃” 的需求；而且商家没有隐私包装意识，住客买个隐私商品，收到的却是印着大 logo 的盒子，尴尬又麻烦；
消费者场景 “不及时”：常体现在 “有店无货” 的糟心情况，想买某件商品时，先查了附近便利店的库存显示 “有货”，可下单后却突然收到 “商品已售罄” 的通知，白跑一趟期待不说，还浪费了等待时间。
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单独建仓：成本 “扛不住”
也有平台想单独建仓，专门囤便携小样、应急商品，结果发现成本根本降不下来：
酒店订单有高峰有低谷，旺季时库存不够，淡季时商品积压过期；建一个仓要租金、要人工、要囤货，只为服务酒店住客，投入产出比太低；
要是再想服务周边消费者，又得再建一套仓，钱花了不少，效率却没提上去。
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双场景需求 “两张皮”
最核心的矛盾是：酒店住客要的是 “应急、隐私”，普通消费者要的是 “日常、方便”，传统供应链要么顾此失彼，要么搞两套体系浪费钱，始终没法用一套仓同时满足两类需求。
睿嘀购的解法
双场景需求 “一仓搞定”
睿嘀购没走 “依赖外部”的老路，而是选择 “自建仓 + 双场景需求适配”—— 在核心区域建自己的仓库，既覆盖周边酒店，又服务附近消费者，通过灵活调整库存和服务，让一套仓撑起两类需求。
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自建仓：选对位置，兼顾双场景
睿嘀购的自建仓在选址上有着明确标准：必须位于 “酒店集群” 的交汇处，且确保在 5 公里服务范围内 —— 既能实现对周边酒店住客的快速配送，也能覆盖附近小区消费者的即时需求。在商品配置上，自建仓品类丰富且贴合场景：不仅提供 “便携美妆小样、迷你充电宝”，精准满足住客临时补妆、应急充电的需求；还备有 “小份零食、一次性用品”，适配消费者（无论住客还是居民）的即时性消费需求；同时，也涵盖儿童牙具等儿童专用品，进一步覆盖家庭用户的细分需求。
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酒店场景：自建仓支撑 “精准服务”
对酒店住客来说，睿嘀购的自建仓不是 “简单送东西”，而是解决了差旅中的 “急、难、隐私” 问题：
（1）不用填地址，扫码下单就能送到客房
住客在酒店里，不用下载 APP，不用记地址，只要扫一下客房里的睿嘀购专属二维码，系统就自动知道是哪家酒店、哪个房间，直接跳转到酒店专属页面 —— 页面上没有乱七八糟的商品，全是住客常用的：比如商务人士需要的持妆粉底液，亲子家庭需要的儿童洗发水，还有单独分类的隐私商品，不用怕被别人看到。
（2） 15-30 分钟送到，还能选配送方式
自建仓离酒店近，下单后15-30 分钟就能送到酒店。而且住客能选配送方式：
着急补妆，就让骑手直接送到客房门口，省得跑前台；
买了隐私商品，就选“智能机器人无接触配送”：机器人会将商品精准送至指定位置（如门口），商品全程采用无任何标识的中性包装，隐私细节拉满，完全不用担心信息泄露。
（3） 酒店零投入，还能增收
对合作酒店来说，接入睿嘀购几乎没成本：不用囤货，不用加人，只要在客房贴个二维码就行。住客通过二维码下单，酒店还能拿到佣金分成，还不用操心运营，相当于 “白捡的收益”。
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消费者场景：自建仓保障 “日常便捷”
普通消费者无需依赖酒店，直接在微信搜索 “睿嘀购” 小程序就能下单，享受到的服务同样实在，且商品品质与酒店住客完全一致：所有商品均由睿嘀购从品牌方直接采购，杜绝临期品与假货，还能实现 15-30 分钟内送达，让你买到和酒店场景同款高品质好物。
为什么睿嘀购的模式能成？
其实就是把 “酒店和消费者” 的需求串起来，既解决了传统供应链的 “服务差、成本高” 问题，又让双场景服务落地可行。
对酒店来说，不用投入就能升级服务、增加收入，自然愿意合作；
对消费者来说，不管是住酒店还是在家，都能买到及时的商品，体验好才会复购；
对睿嘀购自己来说，一套自建仓服务双场景，成本可控，效率又高。
如今，众多即时零售平台都在热议 “创新”，而睿嘀购的做法却更显务实 —— 它没有追逐复杂的概念，而是专注于将 “满足酒店住客的应急需求” 与 “承接消费者的日常需求” 这两件事做深做透。
对行业来说，睿嘀购的模式证明：只要找对核心、抓准需求，就能既省钱又高效；对用户来说，不管是住酒店还是在家，想要的 “即时便捷”，通过睿嘀购就能轻松实现。
未来，随着自建仓网络的扩大，睿嘀购肯定能服务更多酒店和消费者，让 “酒店 + 消费者” 的双场景即时服务，真正走进更多人的生活里。